Ihr Projekterfolg ist unser Ziel

Ein solides Projektmanagement ist neben der fachlichen und sozialen Kompetenz aller Beteiligten die Grundlage für den Erfolg eines jeden Projektes – ob im IT-Bereich oder auch sonst. Über das „how-to“ lassen sich Bücher füllen. Damit Ihr Projekt erfolgreich wird, bringen wir uns gerne mit Mitarbeitern ein, die in der Praxis an realen IT-Projekten ihre Erfahrung gesammelt haben. Dies gilt unabhängig vom Projekttyp den wir mit Ihnen realisieren ...

  • für ein Beratungsprojekt
  • für ein Implementierungsprojekt durch den von Ihnen gewählten Systemanbieter
  • oder für ein Software-Projekt, das Sie gemeinsam mit uns durchführen

Verlassen Sie sich auf unsere sachkundige Unterstützung zur Koordination der Projektabwicklung an. Dabei können wir die Koordinationsaufgabe komplett übernehmen oder auch Ihrem internen Projektleiter zur Seite stehen.

Unser Erfahrungsspektrum

Unser Erfahrungsspektrum reicht von der Projektleitungsassistenz bis hin zum Management anspruchsvoller Projekte mit mehreren beteiligten Lieferanten über längere Zeiträume. Beispiele für die Übernahme des Projektmanagements bzw. für Unterstützung interner Projektleiter sind:

  • LIMS-Projekte in Industrie und öffentlicher Hand (Unterstützung)
  • partielles Outsourcing von Leistungen und Projektmanagement bei einer Unternehmensberatung
  • Begleitung der Inbetriebnahmephase von Turnkey-Projekten (LIMS, CAQ, Individuallösungen)
  • Projektmanagement in norddeutschem Uni-Klinikum für flächendeckende Applikationseinführung
  • Koordination von Kommunikationsprojekten (SAP – Subsysteme)
  • und mehr ..

Erfahrung, Sensibilität für Menschen und Situationen sowie gängige Tools (MS Project) sind unser Rüstzeug. In Ihrem Projekt verstehen wir uns als Partner, der mit Ihnen das gemeinsame Ziel fixiert und mit Konsequenz und Pragmatismus darauf zusteuert – mit dem Willen zum Erfolg.

Das übernehmen wir

  • Projektorganisation und Projektstrukturierung
  • Erstellung eines Projektplans
  • Ressourcenzuordnung
  • Steuerung der Projekt-Durchführung
  • Zeit- und Budgetverfolgung
  • Koordination von Projekt-Meetings
  • Unterstützung bei Anbieter-Verhandlungen
  • Coaching und Begleitung und Eskalationsmanagement
  • Übernahme der Projekt-Dokumentation
  • Überwachung der Umsetzung
  • Unterstützung bei der IT-Installation
  • Hilfestellung bei QS- und Abnahme-Schritten
  • Erarbeitung von Notfallplan, Betriebskonzept, ...
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